|
|
|
Объемно-календарный метод планирования 1) обеспечивает одновременное согласование сроков и объемов производимых работ в производственной системе с возможной пропускной способностью производственных подразделений в целом на весь рассматриваемый временной период.
Объемно-динамический метод планирования 1) позволяет одновременно учитывать сроки, объем и динамику производства работ в соответствии с запланированной номенклатурой выпуска и полнее использовать имеющиеся производственные ресурсы (мощности).
Вытягивающие системы планирования и управления МП 1) основаны на том, что обработка предметов труда на предыдущей стадии производственного процесса начинается по команде (по мере необходимости) от последующей стадии и так по цепочке от последней до первой производственной операции.
Выталкивающие системы планирования и управления МП 1) основаны на том, что предметы труда в производственном процессе передаются с предыдущей на последующую производственную стадию по определенному расписанию на плановый период по команде централизованной системы управления.
Транспортное планирование и организация дорожного движения 1) осуществляются органами местного самоуправления города путем воздействия на отдельные компоненты ТСГ и распределения общественных ресурсов; являются частью транспортной политики органов местного самоуправления, представляют комплекс мероприятий, направленных на:
Транспортное планирование 1) (1) определение направлений развития транспортной системы города в целях обеспечения потребностей в перемещении населения и грузов по территории города; (2) оптимизация объемов движения на УДС, характеризуемого отношением количества единовременно движущихся автомобилей на УДС города к общему количеству зарегистрированного транспорта.
Краткосрочное планирование работы (Short-interval scheduling) 1) Распределение выполняемых рабочими заданий на ближайший короткий период времени. Каждый рабочий выполняет конкретные задания в заранее установленные графиком определенные промежутки времени.
Задача планирования работ в ПЛС (формирования ЛЦ) 1) состоит в выборе: 1) на данном множестве альтернатив наилучшей конфигурации ЛЦ (логистическая цепь) с учетом параметров заказов клиентов (сроки поставок, цены, количество, технология изготовления и т. д.), 2) характеристик компетенций предприятий (производственные мощности, затраты и т. д.), доступных в данный момент времени.
Планирование распределяемых потребностей (Distribution requirements planning — DRP) 1) Система планирования распределения готовой продукции, связанная с прогнозированием продаж и централизованным обеспечением заказов в региональных распределительных центрах.
Планирование материальных потребностей (Materials requirements planning — MRP I) 1) Использование компьютерных технологий для управления производственными материальными запасами.
Планирование 1) проекция в будущее человеческой деятельности для достижения предустановленной цели при определенных средствах, преобразование информации о будущем в решения для целенаправленной деятельности.
Планирование производственно-логистической системы (ПЛС) 1) это процесс принятия предварительного решения об облике ПЛС (производственно-логистическая система) (структурно-функциональном синтезе ее облика), а также механизмах функционирования ЛЦ (логистическая цепь).
|
|
|
|
|