|
11.12.2011 14:45 |
|
Стратегические KPI
1) это показатели, которые характеризуют выбранную стратегию развития, являясь приоритетными для компании; по этим показателям у фирмы есть явные конкурентные преимущества (или компания намерена их приобрести).
|
|
Системы поддержки принятия решений (СППР) |
|
11.12.2011 14:42 |
|
Системы поддержки принятия решений (СППР)
1) представляют собой интерактивные информационные системы, позволяющие создавать и обрабатывать массивы данных со многими переменными.
|
|
11.12.2011 14:39 |
|
Реинжиниринг процесса
1) представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий.
|
|
11.12.2011 14:36 |
|
Прямая цепь поставок
1) это цепь поставок, которая состоит из фокусной (центральной) компании (обычно - промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации.
|
|
Препятствия в цепи поставок |
|
11.12.2011 14:34 |
|
Препятствия в цепи поставок
1) это барьеры или преграды, затрудняющие интеграцию, преодоление которых позволит получить выгоды от коммерческой деятельности фирмы.
|
|
Максимальная цепь поставок |
|
11.12.2011 14:30 |
|
Максимальная цепь поставок
1) это цепь поставок, которая состоит из фокусной компании и всех ее контрагентов слева (вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов), определяющих ресурсы фокусной компании - на «входе», и сети распределения справа - вплоть до конечных (индивидуальных) потребителей, а также логистических, институциональных и прочих посредников.
|
|
|
11.12.2011 14:44 |
|
Стратегическая карта
1) это описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием.
|
|
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) |
|
11.12.2011 14:40 |
|
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
1) это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и не финансовые.
|
|
Расширенная цепь поставок |
|
11.12.2011 14:38 |
|
Расширенная цепь поставок
1) это цепь поставок, которая состоит из фокусной (центральной) компании, поставщиков и потребителей первого и второго уровней.
|
|
11.12.2011 14:35 |
|
Процессная декомпозиция
1) представляет собой подход к эффективному управлению цепями поставок, когда цепь поставок (логистическая система) исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов.
|
|
11.12.2011 14:32 |
|
Объектная декомпозиция
1) представляет собой традиционный подход к разложению целостной системы на структурные элементы по функциональному признаку и предполагает разделение цепи поставок (логистической системы) на составляющие: подсистемы, звенья, элементы, каналы, цепи и т.д.
|
|
11.12.2011 14:28 |
|
Логистические посредники
1) это фирмы, оказывающие логистические услуги на принципах аутсорсинга для центральной/фокусной компании цепи поставок: экспедиторы, перевозчики, склады, терминалы, таможенные брокеры, страховые компании, агенты, стивидорные компании и т.п.
|
|