|
25.04.2011 21:03 |
|
Пропорційність
1) це основна закономірність будь-якого рівня виробництва. Її потрібно дотримуватися в основному і допоміжному виробництві.
|
|
25.04.2011 20:58 |
|
Керівництво колективом
1) це формування цілей і завдань колективу в певній ситуації, процес переконання кожного з учасників у необхідності докласти зусиль для досягнення поставленої мети. Це підбір, розташування і висування кадрів, їх навчання і виховання. Це найкраще використання знань, здібностей, досвіду працюючих.
|
|
25.04.2011 20:51 |
|
Активізація
1) це вибір систем, які стимулюють учасників процесу управління і процесів виробництва творчо вирішувати завдання, діяти з максимального ефективністю.
|
|
25.04.2011 20:45 |
|
Організація праці
1) формування систем, що управляють і управляються, цс функція визначення видів діяльності, необхідної для реалізації цілей певного підприємства, розташування і спеціалізація кадрів; створення структури управління, розв'язання фінансової проблеми, придбання устаткування і проведення технологічних робіт.
|
|
25.04.2011 20:41 |
|
Функції керування
1) це вплив системи, ідо керує, на керовану її частину. Вплив поділяється на окремі складові. У кожному управлінні є загальні і часткові функції. До загальних належать такі: планування, організація праці, координація діяльності, активізація, контроль виконання і керівництво колективом.
|
|
Матеріальне і моральне стимулювання |
|
25.04.2011 20:38 |
|
Матеріальне і моральне стимулювання
1) це постійна зацікавленість працюючих у підвищенні ефективності праці, у кращих її результатах з мінімальними витратами. Принцип матеріального і морального стимулювання передбачає задоволення потреб кожного працюючого відповідно до кількості витраченої ним праці.
|
|
|
25.04.2011 21:01 |
|
Закономірності
1) слід розуміти об'єктивні закономірності явищ і процесів, що повторюються і були виявлені науковими методами.
|
|
25.04.2011 20:56 |
|
Контроль виконання
1) система спостереження і перевірки відповідності реального ходу і розвитку процесу виробництва планам, нормам стандартам, правилам, інструкціям і рішенням.
|
|
25.04.2011 20:47 |
|
Координація діяльності
1) це встановлення гармонійної єдності між учасниками виробництва, між системами, що управляють і управляються. Координація діяльності встановлює ділові відносини між робітниками, що зайняті виконанням певних функцій і робіт, виключає дублювання, узгоджує зусилля і строки виконання робіт.
|
|
Обновлено 25.04.2011 21:08 |
|
25.04.2011 20:43 |
|
Планування
1) проектування процесу виробництва і процесу управління, функція вибору безпосередніх цілей і розробки діяльності, необхідної для їхнього досягнення. Це творчий процес, який ґрунтується на численних розрахунках з метою визначення виду продукції, її призначення і місця виробництва.
|
|
Обновлено 26.04.2011 10:34 |
|
25.04.2011 20:40 |
|
Функція
1) розуміють чітко визначений комплекс робіт з керування виробництвом, специфічний тільки для даного підрозділу.
|
|
25.04.2011 20:37 |
|
Демократичний централізм
1) це синтез демократії і централізації в керуванні, сполучення єдиноначальства і колегіальності при вирішенні найбільш важливих питань, розвиток творчої ініціативи працюючих.
|
|